日本幕後觀察

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分類: 日本產業

  • “龍族拼圖”遊戲開發公司社長被逼宮

    “龍族拼圖”遊戲開發公司社長被逼宮

    開發出”龍族拼圖”的日本老牌遊戲開發公司GungHo(ガンホー)現任社長”森下一喜“正面臨市場派大股東”Strategic Capital“的逼宮大戲,雙方在網路上公開各自的反駁理由。這種公司高層互相扯皮的戲碼罕見公開在大眾眼皮底下,本文簡單描述事件的重點概要。

    森下社長雖然持有公司1.21%的股權,真正的大老闆卻是日本首富孫正義的親弟弟”孫泰蔵“,因此嚴格來說森下社長算是職業經理人。GungHo轉型成遊戲公司前後,孫泰蔵掛名社長,森下的頭銜則是COO(類似副社長)。2004年1月森下正式成為“代表取締役社長”並兼任“遊戲開發總負責人”,也就是老闆兼開發總裁,維持至今已長達21年。

    GungHo前身為線上拍賣平台,業務不見起色,2002年為了代理韓國線上遊戲”RO”(仙境傳說)轉型為遊戲公司一炮而紅,公司營收近乎100%來自此遊戲。2005年成功掛牌上市,上市沒多久股價翻了8.7倍。2012年自行研發的手游”龍族拼圖”一經推出即大受歡迎,營收大幅超越RO,股價也隨之再創新高,2013年5月達到16330日元。

    除了此兩款遊戲外,其他不管是代理或自行研發的遊戲遠遠無法相提並論。股價創下史上高峰之後僅僅3個月就腰斬,之後仍然是一路下滑再不復昔日榮光。(2025/08/28收盤股價2780.5日元)

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    GungHo歷年股價/Kabutan


    Strategic Capital(ストラテジックキャピタル)是日本獨立系“奉行股東積極主義”的投資公司,自2024年開始收購GungHo的股票,現今已掌握8%以上的股權,成為公司前十大股東之一。

    雙方爭執的重點主要圍繞在是否解除森下社長的職位。附帶修改公司章程,現行的股東大會必須2/3以上同意才能解除董事職位,希望修改為過半數即可通過。

    Strategic Capital提出森下社長的不適任理由列舉如下
    1.由現在回顧1年前,5年前,10年前,十數年來公司罔顧股東權益,公司市值九成以上由帳面現金支撐。
    2.身為公司實際經營者卻將公司的開發權限完全集中在自己一人,”龍族拼圖”之後再無一款成功的自研代表作。
    3.身為公司的社長卻尸位素餐,反倒逐步提高自身的酬勞。
    4.現有董事會成員10人,真正具有獨立董事資格者未滿1/3席位。
    資料來源: https://stracap.jp/3765-GUNGHO/

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    公司市值九成以上由帳面現金支撐/stracap.jp
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    公司市值及營收利潤大幅下跌,社長酬勞大幅上漲/stracap.jp

    GungHo在自身官網公開反駁上述不適任理由,有興趣了解細節內容的朋友可到下列網址自行下載PDF檔案(隨著事件發展變化,PDF隨時有可能突然消失)
    GungHo方的PDF
    https://ssl4.eir-parts.net/doc/3765/tdnet/2677750/00.pdf
    PDF重點如下

    • 闡述森下社長對公司的諸般貢獻。
    • 假設公司失去森下社長將會對營收造成致命打擊,開發部門同仁的士氣低落。
    • Strategic Capital不理解森下社長對公司的貢獻,與同行比較的具體內容不適當。
    • 龍族拼圖能穩定維持長達13年的人氣與營收在世界範圍而言也是罕見範例。
    • 最近一次的股東大會森下社長獲得連任也表明受到股東們的信任支持。
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    2025年股東大會森下社長連任通過/GungHo官網
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    上市公司的遊戲部門最高負責人薪資排名(紅色GungHo)/stracap.jp

    Strategic Capital再根據GungHo的反駁內容逐點再反駁,細節參考PDF檔案
    https://stracap.jp/3765-GUNGHO/Objection.pdf
    Strategic Capital方的PDF重點如下

    • 森下社長對公司的重大貢獻主要集中在2002~2012年,此後再無明顯貢獻。
    • 過去10年公司營業利潤由724億日元跌至174億日元(-75%),2025年1~6月上半年與去年同期比較更是大跌58%。
    • GungHo於2023年導入任天堂的高層獎勵模式,但是獎金加成比例比任天堂高2.5倍。而且公司利潤逐年減少,社長的酬勞卻反向上漲。
    • 2013年至今公司營收的絕大部分都來自龍族拼圖(パズドラ)。
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    導入業績聯動獎勵等於變相加薪/stracap.jp
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    營收絕大部分來自龍族拼圖(灰色)/stracap.jp

    至目前為止的公開資訊,如果以GungHo的股東立場來看待此事,個人比較偏向採信Strategic Capita的說法。但是現實狀況來看,除非掌握絕對多數股權的”孫泰蔵“願意放棄支持森下社長,否則很難逼宮成功。

    2025/08/29 posted.

  • 最節省的議員選舉花費

    最節省的議員選舉花費

    數日前(7/20)剛結束日本參議院的議員選舉(類似台灣的立法委員選舉),再往前的6月22日也完成了東京都議會議員選舉(類似台北市議員選舉),今年可說是日本的大選年。

    採用民主選舉的國家尤其是越資本化的市場,參與選舉的相關花費都不是小數目。不僅各個參選人自身的參選費用,各黨派,各個選舉相關單位也需要花費不少費用。重要程度越高的選舉所花費的金額越高,日本的國政選舉如眾議院或參議院的參選人在選舉活動期間約莫需要準備1.5~2千萬日元,地方議會的選舉約莫2~8百萬日元。

    非選舉活動期間,為了維繫選民感情,參加各種紅白帖等活動的花費應該也所費不貲。不過,這部分費用個人差異巨大,我也找不到相關數據。話說,個人主觀感覺,日本的地方議員角色定位與台灣不盡相同,在服務選民方面差異頗大。

    終於來到主題,前面鋪墊這麼多只是為了介紹這次的主角「佐藤沙織里(さとうさおり)」,2025年6月22日投票結果,7名參選人的激烈競爭中由她奪得唯一一席的千代田區議員代表。競選活動期間總計花費「8458日元」,你沒看錯!我也沒寫錯金額!!

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    「佐藤沙織里」選挙公報/都議選千代田区選挙区

    千代田區具有投票資格者52,663人,投票率48.86%,佐藤獲得7,232票。第2名是任期屆滿尋求連任的上屆議員,票數6,986 票。

    這次是佐藤第4次參選,而且是沒有任何政黨支持的無黨籍參選人,原本的正職工作是註冊會計師,副業YouTuber,訂閱人數30~40萬人。

    競選經費「8458日元」具體內容詳列如下,最大筆支出,手持擴音器7489日元+雨衣952日元+COPY費17日元=8458日元。

    一般來說,日本選舉期間主要花錢的地方,比如開設選舉事務所,需要各種人才輔助選舉的人事費,選舉海報之類的印刷費,各種媒體的廣告費等等。另外,日本一樣也有選舉保證金制度,防止隨便什麼人都可以來干擾選情。都議員的選舉保證金60萬日元,得票數超過一定門檻會退回,因此不計入選舉經費。順帶一提,保證金最高金額是參眾兩院的選舉,每人需要繳交600萬日元。

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    選舉主要花費項目/スマート選挙

    另外,比較特別的規定,選舉期間的支出有最高上限規定,例如東京都都知事選舉(類似台北市長選舉)不可花費超過6千零50萬日元,都議員選舉的金額上限是根據參選人數和當選名額按比例計算加上一定金額得出。還有,國家有提供選舉經費補助,例如,補貼廣告招牌製作費,印刷費。主要目的是盡可能不讓參選人的貧富差距造成選舉不公現象。

    另外有一個近似的參考範例,與佐藤沙織里參加同一屆都議會選舉,只是不同選區的「仲 れいこ」也是標榜花費最少競選經費,也不申請公費補助,約莫花費67萬日元。可惜她的得票數在4名參選人中敬陪末座。

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    日本常見選舉車/選挙レンタカーV

    或許有人會覺得只要花不到1萬日元,獲得7千多票就能選上議員,日本選舉是不是太簡單。實際上,佐藤前3次參選也都是在千代田區,一開始也是模仿主流競選方式製作選舉相關海報用品,僱用選舉宣傳車等,執行後發現選舉成果不是很理想,後來逐步去掉效果不佳的花費。而且,千代田區這個選區也有一點跟其他地方很不同的特色,實際居住人口(有投票權)與白天聚集人口數量差異巨大,晝夜差達到20多倍。這裡不僅是皇居所在地,也是各種行政機關及大企業辦公大樓的集中地,絕大多數人只是白天來此地工作。選舉活動只能在白天進行,參選人如果白天進行演講,大概率只能講給沒選舉權的人聽。

    佐藤沙織里能夠不依賴政黨,家族傳承,金錢等外部支援而當選,想必能帶給日本人一線新希望。

    2025/07/22 posted.

  • 退職代行興盛的背後原因

    退職代行興盛的背後原因

    近幾年來“退職代行”這個新詞逐漸頻繁出現在日本的社群媒體上,雖然這四個字都是漢字,但是意思和現今的中文稍有出入。白話中文解釋為“由第三方代替委託人向公司提出離職申請並進行離職手續”。

    順帶一提,當初看到這四個字就有直覺,好像中文又不像中文,畢竟現代的講法多半是“離職代辦”吧。因此特地查詢了中文詞典,才發現現代日本人仍然沿用古代中文的含義。

    《三國志·卷四二·蜀書·來敏傳》「坐事去職」句下裴松之注引《亮集》:「今既不能,表退職,使閉門思愆。」

    《官場現形記·第九回》:「其時撫臺請病假,各事都由藩臺代拆代行。」

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    退職代行公司三大類別/b-pos.jp

    說回正題,引起我的好奇的是,離職不就是向公司提出離職意向,公司覺得你是人材或工作需求等等會想辦法挽留,不然就直接批准。為什麼離職的當事人需要自行花錢找外人幫忙提交離職意向。

    另外,目前日本的就業市場大環境,某些行業處於事求人狀態,人手嚴重不足,如何留下人才成為資方的一大難事。

    仔細研究了委託人的委託理由發現有以下幾大類型。

    1. 不管職場環境好或壞,不容易說出自己的“本音”(真心話)這類性格的委託人通常會一直拖延提出辭呈的時機。直到內心的忍耐極限到來才尋求外部幫助。
    2. 遇到職場霸凌,通常來自直屬上司。因為太過害怕向直屬上司提出離職申請,”退職代行“恰好是他們的救星。
    3. 自己提出離職申請卻被公司一直拖延。這種情況多數出現在中小企業,人手不足的公司。
    4. 提出離職申請後遭到上司或同事的刁難。日本公司的習慣,通常最少必須在一個月前提出申請,並安排交接工作。但是,如果遇到刁難的人,例如直到離職日為止,故意安排大量工作或難度超高的任務,或者其他霸凌行為。因此,委託人會有需要”退職代行“幫忙溝通提前離職日期。
    5. 單純嫌棄自己辦理離職手續太麻煩,全部委託”退職代行“進行。

    在尋找發現這些委託原因之前,自己過往在日資公司的經歷,當時以為只是一小部分心理素質脆弱的草食男(女)才會有這種需求。但是越來越發現”退職代行“類型的公司有增加的趨勢,才明白已經有足夠多客戶可以支撐起這個行業。

    細查目前比較知名的”退職代行“約莫20~30家,收費約落在2萬~6萬區間。依據日本現行法規,代辦公司能進行的業務範圍受限於是否符合某些資格,價格落差才會比較大。

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    各家代辦公司廣告範例/退職代行イマスグヤメタイ
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    各家代辦公司廣告範例/退職代行モームリ

    最後提一下自己個人的經驗,日本在很多方方面面領先其他國家,現在的日本趨勢或許在若干年後會在其他國家重現,”或許“這個行業也是如此。

    2025/05/27 posted.