日本幕後觀察

這個世界很大,日本也不小,歡迎來到我的日本觀察筆記,認識更深入的日本。

分類: 日本產業

  • 時代的眼淚-日本的固定電話

    時代的眼淚-日本的固定電話

    近期看到一篇報導不禁勾起久遠的回憶,俗話說年紀越長越容易回味往事,自己也漸漸對此有所感悟。

    在現今網路普及的年代,各種快速便捷的通信方式應有盡有,例如日本/台灣等地流行的Line,中國大陸的微信,歐美的WhatsApp。除此之外,E-mail也是非常便利的工具。

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    messaging app/FreelancingGig

    回想起自己在日本留學時期尚處於手機不普及的1990年代,想要快速聯絡對方只能依賴傳統的固定電話,但是擁有自己的固定電話可不是一件簡單的事。

    當時身為留學生對於未來是否能夠長久待在日本還沒有頭緒,畢業後如果找不到工作,也就無法更換就業簽證,到時候不回國也不行。再有一件難事,固定電話的申辦費用不便宜,且新規申請耗時甚久。

    如果我當時居住在學校宿舍或許校方準備有公用電話,如果是合租房大家合資申辦電話,負擔也能少一些。偏偏當時是一人居住,想要擁有電話就必須自己獨自負擔全部費用。

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    telephone/Panasonic

    開頭提到那篇報導才得知,即便現今人手不只一台隨身不離的手機,已經很少利用固定電話,直到現在NTT(日本電信電話株式会社)還有提供固定電話供個人申請,費用與申請方法還是同當年一樣。話說,日本的固定電話採用「電話加入權」是一種類似高爾夫會員證的方式。申請者事先支付一筆費用給服務提供方,取得資格後方能使用其服務。加入費約莫7萬日元,模糊的印象中,相當於當年一個月打工收入,對於窮留學生的我來說無疑是一筆巨款。

    有了自己的電話後,跟朋友的聯絡越加密切,意料之外也能幫助提升日語口語能力。話說雖然人已經來到日本,但自己的生活圈子能經常使用日語口語交流的環境仍然不夠充足。日語學校的同學根本不會有日本人,中港台“出身(しゅっしん)”的同學最多,即使有時間聊天,大家幾乎只使用母語。雖然也有韓國同學可互相練習日語,頂多課間休息時間能聊一會,放學後多數人都要趕去打工。我打工的地方是餐廳後廚,周遭雖然只有自己是外國人,一忙起來可沒空閒聊。忙碌的一天結束後回到住處只想倒頭就睡,複習學校的功課真的非常考驗自身的毅力。(註釋:這段話想表達的重點,不是出國就能自然而然學好外語,成人後想學好外語需要自身持續地努力。)

    使用日語講電話特別能鍛煉口語能力,畢竟互相之間看不見,無法使用肢體語言輔助,單純只能依賴聲音溝通。如果對方甚有耐心的話會特意使用不同講法嘗試讓自己能更容易聽懂他想表達的意思。如果有日本人朋友最好,沒有的話也可以試著打給“客服”。只要你購買了日本商品或服務,對方大概率有準備客服電話,即便是小公司。商品使用上遇到任何疑難雜症都可以打給客服,對方會盡可能提供幫助解決你的問題。即使你的日語再破爛,“一般情況”對方會有足夠耐心傾聽並且使用更簡易的日語,你只要花費少許電話費就能找到陪聊對象。

    「電話加入權」的初期費用昂貴,催生出另類市場「權利轉讓」,有專門的中介業者收購後轉賣給用戶。當初的我是透過朋友介紹,從即將回國的前輩處轉讓獲得加入權,費用雖然跟NTT直接申請一樣,但是自己回國時也一樣轉讓給後輩,最終這筆錢又回到自己的口袋。

    2025/10/28 posted.

  • “龍族拼圖”遊戲開發公司社長被逼宮

    “龍族拼圖”遊戲開發公司社長被逼宮

    開發出”龍族拼圖”的日本老牌遊戲開發公司GungHo(ガンホー)現任社長”森下一喜“正面臨市場派大股東”Strategic Capital“的逼宮大戲,雙方在網路上公開各自的反駁理由。這種公司高層互相扯皮的戲碼罕見公開在大眾眼皮底下,本文簡單描述事件的重點概要。

    森下社長雖然持有公司1.21%的股權,真正的大老闆卻是日本首富孫正義的親弟弟”孫泰蔵“,因此嚴格來說森下社長算是職業經理人。GungHo轉型成遊戲公司前後,孫泰蔵掛名社長,森下的頭銜則是COO(類似副社長)。2004年1月森下正式成為“代表取締役社長”並兼任“遊戲開發總負責人”,也就是老闆兼開發總裁,維持至今已長達21年。

    GungHo前身為線上拍賣平台,業務不見起色,2002年為了代理韓國線上遊戲”RO”(仙境傳說)轉型為遊戲公司一炮而紅,公司營收近乎100%來自此遊戲。2005年成功掛牌上市,上市沒多久股價翻了8.7倍。2012年自行研發的手游”龍族拼圖”一經推出即大受歡迎,營收大幅超越RO,股價也隨之再創新高,2013年5月達到16330日元。

    除了此兩款遊戲外,其他不管是代理或自行研發的遊戲遠遠無法相提並論。股價創下史上高峰之後僅僅3個月就腰斬,之後仍然是一路下滑再不復昔日榮光。(2025/08/28收盤股價2780.5日元)

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    GungHo歷年股價/Kabutan


    Strategic Capital(ストラテジックキャピタル)是日本獨立系“奉行股東積極主義”的投資公司,自2024年開始收購GungHo的股票,現今已掌握8%以上的股權,成為公司前十大股東之一。

    雙方爭執的重點主要圍繞在是否解除森下社長的職位。附帶修改公司章程,現行的股東大會必須2/3以上同意才能解除董事職位,希望修改為過半數即可通過。

    Strategic Capital提出森下社長的不適任理由列舉如下
    1.由現在回顧1年前,5年前,10年前,十數年來公司罔顧股東權益,公司市值九成以上由帳面現金支撐。
    2.身為公司實際經營者卻將公司的開發權限完全集中在自己一人,”龍族拼圖”之後再無一款成功的自研代表作。
    3.身為公司的社長卻尸位素餐,反倒逐步提高自身的酬勞。
    4.現有董事會成員10人,真正具有獨立董事資格者未滿1/3席位。
    資料來源: https://stracap.jp/3765-GUNGHO/

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    公司市值九成以上由帳面現金支撐/stracap.jp
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    公司市值及營收利潤大幅下跌,社長酬勞大幅上漲/stracap.jp

    GungHo在自身官網公開反駁上述不適任理由,有興趣了解細節內容的朋友可到下列網址自行下載PDF檔案(隨著事件發展變化,PDF隨時有可能突然消失)
    GungHo方的PDF
    https://ssl4.eir-parts.net/doc/3765/tdnet/2677750/00.pdf
    PDF重點如下

    • 闡述森下社長對公司的諸般貢獻。
    • 假設公司失去森下社長將會對營收造成致命打擊,開發部門同仁的士氣低落。
    • Strategic Capital不理解森下社長對公司的貢獻,與同行比較的具體內容不適當。
    • 龍族拼圖能穩定維持長達13年的人氣與營收在世界範圍而言也是罕見範例。
    • 最近一次的股東大會森下社長獲得連任也表明受到股東們的信任支持。
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    2025年股東大會森下社長連任通過/GungHo官網
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    上市公司的遊戲部門最高負責人薪資排名(紅色GungHo)/stracap.jp

    Strategic Capital再根據GungHo的反駁內容逐點再反駁,細節參考PDF檔案
    https://stracap.jp/3765-GUNGHO/Objection.pdf
    Strategic Capital方的PDF重點如下

    • 森下社長對公司的重大貢獻主要集中在2002~2012年,此後再無明顯貢獻。
    • 過去10年公司營業利潤由724億日元跌至174億日元(-75%),2025年1~6月上半年與去年同期比較更是大跌58%。
    • GungHo於2023年導入任天堂的高層獎勵模式,但是獎金加成比例比任天堂高2.5倍。而且公司利潤逐年減少,社長的酬勞卻反向上漲。
    • 2013年至今公司營收的絕大部分都來自龍族拼圖(パズドラ)。
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    導入業績聯動獎勵等於變相加薪/stracap.jp
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    營收絕大部分來自龍族拼圖(灰色)/stracap.jp

    至目前為止的公開資訊,如果以GungHo的股東立場來看待此事,個人比較偏向採信Strategic Capita的說法。但是現實狀況來看,除非掌握絕對多數股權的”孫泰蔵“願意放棄支持森下社長,否則很難逼宮成功。

    2025/08/29 posted.

  • 最節省的議員選舉花費

    最節省的議員選舉花費

    數日前(7/20)剛結束日本參議院的議員選舉(類似台灣的立法委員選舉),再往前的6月22日也完成了東京都議會議員選舉(類似台北市議員選舉),今年可說是日本的大選年。

    採用民主選舉的國家尤其是越資本化的市場,參與選舉的相關花費都不是小數目。不僅各個參選人自身的參選費用,各黨派,各個選舉相關單位也需要花費不少費用。重要程度越高的選舉所花費的金額越高,日本的國政選舉如眾議院或參議院的參選人在選舉活動期間約莫需要準備1.5~2千萬日元,地方議會的選舉約莫2~8百萬日元。

    非選舉活動期間,為了維繫選民感情,參加各種紅白帖等活動的花費應該也所費不貲。不過,這部分費用個人差異巨大,我也找不到相關數據。話說,個人主觀感覺,日本的地方議員角色定位與台灣不盡相同,在服務選民方面差異頗大。

    終於來到主題,前面鋪墊這麼多只是為了介紹這次的主角「佐藤沙織里(さとうさおり)」,2025年6月22日投票結果,7名參選人的激烈競爭中由她奪得唯一一席的千代田區議員代表。競選活動期間總計花費「8458日元」,你沒看錯!我也沒寫錯金額!!

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    「佐藤沙織里」選挙公報/都議選千代田区選挙区

    千代田區具有投票資格者52,663人,投票率48.86%,佐藤獲得7,232票。第2名是任期屆滿尋求連任的上屆議員,票數6,986 票。

    這次是佐藤第4次參選,而且是沒有任何政黨支持的無黨籍參選人,原本的正職工作是註冊會計師,副業YouTuber,訂閱人數30~40萬人。

    競選經費「8458日元」具體內容詳列如下,最大筆支出,手持擴音器7489日元+雨衣952日元+COPY費17日元=8458日元。

    一般來說,日本選舉期間主要花錢的地方,比如開設選舉事務所,需要各種人才輔助選舉的人事費,選舉海報之類的印刷費,各種媒體的廣告費等等。另外,日本一樣也有選舉保證金制度,防止隨便什麼人都可以來干擾選情。都議員的選舉保證金60萬日元,得票數超過一定門檻會退回,因此不計入選舉經費。順帶一提,保證金最高金額是參眾兩院的選舉,每人需要繳交600萬日元。

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    選舉主要花費項目/スマート選挙

    另外,比較特別的規定,選舉期間的支出有最高上限規定,例如東京都都知事選舉(類似台北市長選舉)不可花費超過6千零50萬日元,都議員選舉的金額上限是根據參選人數和當選名額按比例計算加上一定金額得出。還有,國家有提供選舉經費補助,例如,補貼廣告招牌製作費,印刷費。主要目的是盡可能不讓參選人的貧富差距造成選舉不公現象。

    另外有一個近似的參考範例,與佐藤沙織里參加同一屆都議會選舉,只是不同選區的「仲 れいこ」也是標榜花費最少競選經費,也不申請公費補助,約莫花費67萬日元。可惜她的得票數在4名參選人中敬陪末座。

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    日本常見選舉車/選挙レンタカーV

    或許有人會覺得只要花不到1萬日元,獲得7千多票就能選上議員,日本選舉是不是太簡單。實際上,佐藤前3次參選也都是在千代田區,一開始也是模仿主流競選方式製作選舉相關海報用品,僱用選舉宣傳車等,執行後發現選舉成果不是很理想,後來逐步去掉效果不佳的花費。而且,千代田區這個選區也有一點跟其他地方很不同的特色,實際居住人口(有投票權)與白天聚集人口數量差異巨大,晝夜差達到20多倍。這裡不僅是皇居所在地,也是各種行政機關及大企業辦公大樓的集中地,絕大多數人只是白天來此地工作。選舉活動只能在白天進行,參選人如果白天進行演講,大概率只能講給沒選舉權的人聽。

    佐藤沙織里能夠不依賴政黨,家族傳承,金錢等外部支援而當選,想必能帶給日本人一線新希望。

    2025/07/22 posted.