日本幕後觀察

這個世界很大,日本也不小,歡迎來到我的日本觀察筆記,認識更深入的日本。

分類: 日本產業

  • 又一中華美食征服日本胃

    又一中華美食征服日本胃

    日本漢字寫作“麻辣湯(マーラータン)”實則是“麻辣燙”在今年入選日本經濟新聞社關聯企業舉辦的年度人氣商品第6名,順帶一提,第5名也是美食相關“蒸籠料理”,看起來這兩者都跟健康美食有所關聯。女性市場是他們的主要顧客群,較少看到全家光臨或單獨男性食客。

    據說早在2007年1月開業的「七宝麻辣湯(チーパオマーラータン)」連鎖餐廳是這波人氣的創造者,創業者是拉麵業界名人的「石神秀幸」曾經在”電視冠軍“節目中連續奪得第3第4屆拉麵王。同樣受歡迎的“麻辣湯”餐廳還有「楊国福麻辣湯(ヤングオフーマーラータン)」等其他中國本土引進的麻辣燙連鎖店,當然也有不少不是連鎖的店家。

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    七寶社長「石神秀幸」/東洋經濟ONLINE

    人氣的理由大致有以下幾點,可在多種多樣的食材中自由選出私人喜愛的搭配;麵條種類以粉絲,蒟蒻麵(魔芋麵),玉米麵等低卡路里為主;麻辣風味湯底讓愛美人士暢快排汗促進新陳代謝;平均價格落在1千至2千日元區間,豐儉由人;IG等社交媒體推波助瀾吸引更多沒有嘗試過的客群。

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    楊国福麻辣湯/八王子のラーメンを食べ歩く会

    個人觀察異國美食能在日本落地生根多半會大幅改良成適合當地人的口味,早期的麻婆豆腐,拉麵,咖哩飯,炸豬排等。不過隨著日本人的口味更加開放之後,需要改良的幅度逐漸變小,更甚者幾乎不用改變既能讓日本人喜歡上,例如,珍珠奶茶。只是要成為人氣商品所需的時間可能不少,麻辣燙在七寶創業前就有個別店家在日本開店,當時頂多能吸引店家附近的客群或華人光顧,保守估計達到現在的麻辣燙人氣已經渡過20~30年。而珍珠奶茶人氣已經歷三起三落了,第1次1990年代前半,第2次2000年代初期,第3次2018~2019年。當然不是說珍珠奶茶在日本消失了,只是人氣程度達不到高峰時期那樣隨處可見。

    最後,如果看懂日文假名的朋友可以發現以上所有名詞都採用原本中文發音的直譯法,沒看懂的朋友也可以用中文發音跟日本人溝通。話說這波潮流跟以前多半採用日本式漢字讀法的方式有所不同。

    最後的最後,為什麼“麻辣燙”被改名成“麻辣湯”,因為”燙”這個字在日本不常見,而且這道料理最終呈現的外觀跟湯麵很像。不過,這兩字在日本不管怎麼寫,日語發音都一樣。

    以下為各種異業合作商品

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    麻辣湯風味的午餐麵包/山崎
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    麻辣湯料理包/彩香
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    麻辣燙杯麵/医食同源ドットコム

    2025/11/27 posted.

  • 時代的眼淚-日本的固定電話

    時代的眼淚-日本的固定電話

    近期看到一篇報導不禁勾起久遠的回憶,俗話說年紀越長越容易回味往事,自己也漸漸對此有所感悟。

    在現今網路普及的年代,各種快速便捷的通信方式應有盡有,例如日本/台灣等地流行的Line,中國大陸的微信,歐美的WhatsApp。除此之外,E-mail也是非常便利的工具。

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    messaging app/FreelancingGig

    回想起自己在日本留學時期尚處於手機不普及的1990年代,想要快速聯絡對方只能依賴傳統的固定電話,但是擁有自己的固定電話可不是一件簡單的事。

    當時身為留學生對於未來是否能夠長久待在日本還沒有頭緒,畢業後如果找不到工作,也就無法更換就業簽證,到時候不回國也不行。再有一件難事,固定電話的申辦費用不便宜,且新規申請耗時甚久。

    如果我當時居住在學校宿舍或許校方準備有公用電話,如果是合租房大家合資申辦電話,負擔也能少一些。偏偏當時是一人居住,想要擁有電話就必須自己獨自負擔全部費用。

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    telephone/Panasonic

    開頭提到那篇報導才得知,即便現今人手不只一台隨身不離的手機,已經很少利用固定電話,直到現在NTT(日本電信電話株式会社)還有提供固定電話供個人申請,費用與申請方法還是同當年一樣。話說,日本的固定電話採用「電話加入權」是一種類似高爾夫會員證的方式。申請者事先支付一筆費用給服務提供方,取得資格後方能使用其服務。加入費約莫7萬日元,模糊的印象中,相當於當年一個月打工收入,對於窮留學生的我來說無疑是一筆巨款。

    有了自己的電話後,跟朋友的聯絡越加密切,意料之外也能幫助提升日語口語能力。話說雖然人已經來到日本,但自己的生活圈子能經常使用日語口語交流的環境仍然不夠充足。日語學校的同學根本不會有日本人,中港台“出身(しゅっしん)”的同學最多,即使有時間聊天,大家幾乎只使用母語。雖然也有韓國同學可互相練習日語,頂多課間休息時間能聊一會,放學後多數人都要趕去打工。我打工的地方是餐廳後廚,周遭雖然只有自己是外國人,一忙起來可沒空閒聊。忙碌的一天結束後回到住處只想倒頭就睡,複習學校的功課真的非常考驗自身的毅力。(註釋:這段話想表達的重點,不是出國就能自然而然學好外語,成人後想學好外語需要自身持續地努力。)

    使用日語講電話特別能鍛煉口語能力,畢竟互相之間看不見,無法使用肢體語言輔助,單純只能依賴聲音溝通。如果對方甚有耐心的話會特意使用不同講法嘗試讓自己能更容易聽懂他想表達的意思。如果有日本人朋友最好,沒有的話也可以試著打給“客服”。只要你購買了日本商品或服務,對方大概率有準備客服電話,即便是小公司。商品使用上遇到任何疑難雜症都可以打給客服,對方會盡可能提供幫助解決你的問題。即使你的日語再破爛,“一般情況”對方會有足夠耐心傾聽並且使用更簡易的日語,你只要花費少許電話費就能找到陪聊對象。

    「電話加入權」的初期費用昂貴,催生出另類市場「權利轉讓」,有專門的中介業者收購後轉賣給用戶。當初的我是透過朋友介紹,從即將回國的前輩處轉讓獲得加入權,費用雖然跟NTT直接申請一樣,但是自己回國時也一樣轉讓給後輩,最終這筆錢又回到自己的口袋。

    2025/10/28 posted.

  • “龍族拼圖”遊戲開發公司社長被逼宮

    “龍族拼圖”遊戲開發公司社長被逼宮

    開發出”龍族拼圖”的日本老牌遊戲開發公司GungHo(ガンホー)現任社長”森下一喜“正面臨市場派大股東”Strategic Capital“的逼宮大戲,雙方在網路上公開各自的反駁理由。這種公司高層互相扯皮的戲碼罕見公開在大眾眼皮底下,本文簡單描述事件的重點概要。

    森下社長雖然持有公司1.21%的股權,真正的大老闆卻是日本首富孫正義的親弟弟”孫泰蔵“,因此嚴格來說森下社長算是職業經理人。GungHo轉型成遊戲公司前後,孫泰蔵掛名社長,森下的頭銜則是COO(類似副社長)。2004年1月森下正式成為“代表取締役社長”並兼任“遊戲開發總負責人”,也就是老闆兼開發總裁,維持至今已長達21年。

    GungHo前身為線上拍賣平台,業務不見起色,2002年為了代理韓國線上遊戲”RO”(仙境傳說)轉型為遊戲公司一炮而紅,公司營收近乎100%來自此遊戲。2005年成功掛牌上市,上市沒多久股價翻了8.7倍。2012年自行研發的手游”龍族拼圖”一經推出即大受歡迎,營收大幅超越RO,股價也隨之再創新高,2013年5月達到16330日元。

    除了此兩款遊戲外,其他不管是代理或自行研發的遊戲遠遠無法相提並論。股價創下史上高峰之後僅僅3個月就腰斬,之後仍然是一路下滑再不復昔日榮光。(2025/08/28收盤股價2780.5日元)

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    GungHo歷年股價/Kabutan


    Strategic Capital(ストラテジックキャピタル)是日本獨立系“奉行股東積極主義”的投資公司,自2024年開始收購GungHo的股票,現今已掌握8%以上的股權,成為公司前十大股東之一。

    雙方爭執的重點主要圍繞在是否解除森下社長的職位。附帶修改公司章程,現行的股東大會必須2/3以上同意才能解除董事職位,希望修改為過半數即可通過。

    Strategic Capital提出森下社長的不適任理由列舉如下
    1.由現在回顧1年前,5年前,10年前,十數年來公司罔顧股東權益,公司市值九成以上由帳面現金支撐。
    2.身為公司實際經營者卻將公司的開發權限完全集中在自己一人,”龍族拼圖”之後再無一款成功的自研代表作。
    3.身為公司的社長卻尸位素餐,反倒逐步提高自身的酬勞。
    4.現有董事會成員10人,真正具有獨立董事資格者未滿1/3席位。
    資料來源: https://stracap.jp/3765-GUNGHO/

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    公司市值九成以上由帳面現金支撐/stracap.jp
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    公司市值及營收利潤大幅下跌,社長酬勞大幅上漲/stracap.jp

    GungHo在自身官網公開反駁上述不適任理由,有興趣了解細節內容的朋友可到下列網址自行下載PDF檔案(隨著事件發展變化,PDF隨時有可能突然消失)
    GungHo方的PDF
    https://ssl4.eir-parts.net/doc/3765/tdnet/2677750/00.pdf
    PDF重點如下

    • 闡述森下社長對公司的諸般貢獻。
    • 假設公司失去森下社長將會對營收造成致命打擊,開發部門同仁的士氣低落。
    • Strategic Capital不理解森下社長對公司的貢獻,與同行比較的具體內容不適當。
    • 龍族拼圖能穩定維持長達13年的人氣與營收在世界範圍而言也是罕見範例。
    • 最近一次的股東大會森下社長獲得連任也表明受到股東們的信任支持。
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    2025年股東大會森下社長連任通過/GungHo官網
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    上市公司的遊戲部門最高負責人薪資排名(紅色GungHo)/stracap.jp

    Strategic Capital再根據GungHo的反駁內容逐點再反駁,細節參考PDF檔案
    https://stracap.jp/3765-GUNGHO/Objection.pdf
    Strategic Capital方的PDF重點如下

    • 森下社長對公司的重大貢獻主要集中在2002~2012年,此後再無明顯貢獻。
    • 過去10年公司營業利潤由724億日元跌至174億日元(-75%),2025年1~6月上半年與去年同期比較更是大跌58%。
    • GungHo於2023年導入任天堂的高層獎勵模式,但是獎金加成比例比任天堂高2.5倍。而且公司利潤逐年減少,社長的酬勞卻反向上漲。
    • 2013年至今公司營收的絕大部分都來自龍族拼圖(パズドラ)。
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    導入業績聯動獎勵等於變相加薪/stracap.jp
    20250829g08
    營收絕大部分來自龍族拼圖(灰色)/stracap.jp

    至目前為止的公開資訊,如果以GungHo的股東立場來看待此事,個人比較偏向採信Strategic Capita的說法。但是現實狀況來看,除非掌握絕對多數股權的”孫泰蔵“願意放棄支持森下社長,否則很難逼宮成功。

    2025/08/29 posted.