日本幕後觀察

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分類: 日本產業

  • 醫療先進國家日本即將面臨醫療崩壞?!

    醫療先進國家日本即將面臨醫療崩壞?!

    醫療先進國家日本即將面臨醫療崩壞?!標題雖然聳動了一些,不過這個消息是否真實?!

    日本媒體報導12月26日、27日各自有70人以上的東京都高齡者確診新冠肺炎患者無法住院,因為當天可以接收的病床數不足。

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    東京都專用病床不足,70人無法住院/FNN

    依人口比例,日本全國的病床數是OECD(經濟合作暨發展組織,目前有38個會員國及5個擴大參與的國家)平均數的3倍,排名全球第一。人工呼吸器有45,000台,ECMO(體外膜氧合,俗稱葉克膜or人工心肺)1,000多台。

    日本的新冠肺炎感染人數,尤其是死亡人數與歐美國家對比,大約只有1/40。為什麼感染人數全球第一的美國沒傳出醫療崩壞的新聞,而日本卻連日報導新冠肺炎患者無法住院?

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    歐洲國家與日本的死亡率比較/FT.com

    12月21日,日本醫師會、日本看護協會、日本病院會等9個醫療相關團體,聯合發表【醫療緊急事態宣言】主要內容述說,如果疫情再這麼惡化下去,不只是新冠肺炎患者,一般患者也將無法接受醫療診治。

    這些醫療團體的依據,醫師人數只有OECD平均數的70%。其次,被指定為感染症對應醫院的新冠肺炎患者專用的病床使用率,陸續達到危險水域。今日(12/29)的最新情報有三個都市,東京、埼玉、愛知超過收容病床數上限。

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    2020/12/28日本各地新冠肺炎患者/專用病床數的最新實際數據;來源:新型コロナウイルス対策ダッシュボード

    但是以全國數來看,還未滿60%,尚有餘力才對。只要能送往鄰近縣市的醫院,或是請外縣市的醫師或護士前來支援也可以。

    很遺憾的事,日本現行的醫療法規,各地方政府的首長無法源依據,不能強制命令醫療機構進行這些事。私立醫院可以合法的拒絕這樣的命令。

    如果是公立醫院,地方首長確實可以對他們下命令。但是日本的情況特殊,雖然全國的醫療機構很多,公立醫院數量只有20%不到。作為對比,歐洲國家的公立醫院大略都有60~90%。

    為什麼日本的公立醫院會這麼少?原因為二戰後,日本百廢待興,為了盡速回復醫療體系,以自行開業的私立醫院為中心,在各地區急速發展壯大。由此帶來的後果是阻礙了公立醫院的發展,因為同一地區如果密集太多醫院會形成無謂的醫療資源浪費。

    實際上,即使被指定為感染症對應醫院也沒有義務必須接收新冠肺炎患者。這也是因為感染症法第19條,地方首長可以「勸告」感染症對應醫院接收患者。也就是說只能勸告,無法強制執行。

    今年3月4月,私立醫院【永壽綜合病院】因為接收新冠肺炎患者,引發大規模院內感染,事後統計,此段期間合計214人感染,入院病患43人死亡。原本是風評優良的醫院,為了這次事件差點面臨破產危機。

    其他醫院也因為這次事件,即使遇到地方首長拜託他們接收新冠肺炎患者,也會想辦法推脫,或者折衷協調有條件接收。比如,只接收嚴重到必須上ECMO的患者。

    依據厚生勞動省(等同台灣的衛生福利部)於今年10月公佈的資料,實際有接收新冠肺炎患者醫院只佔全體醫療機構的18%,而有意願接收的醫療機構也只達到23%。

    限於醫院規模、設備的充實程度,當然不是全國所有醫療機構都有能力接收新冠肺炎患者。不過,設置有ICU(加護病房)等設施的醫療機構之中,尙有25%至今從未接收過新冠肺炎患者。

    所以,真實情況是,現階段日本所謂的醫療崩壞只限定在少數有接收新冠肺炎患者的醫院。

    日本中央政府於12月25日公佈,針對有效病床數即將不足地區,如果接收重症新冠肺炎患者將會補助1床1500萬日元,除此之外的患者則補助1床450萬日元。希望能鼓勵更多醫院加入救治行列。

    近日看到日本國內外的媒體報導,如果沒有深入理解的話,很容易弄得大家人心惶惶。當然這樣也有好處,媒體賺取收視率,而日本當地居民有可能因為恐懼心理作用,自願減少外出,這樣多少能減少疫情擴散。

    但是,國外媒體就不需要危言聳聽,甚至臆想日本防疫潰敗的原因是虧待醫護人員,導致他們逃離醫護現場……

    2020/12/29 posted.

  • 日企的長壽秘訣是什麼?

    日企的長壽秘訣是什麼?

    日企的長壽秘訣是什麼?解說秘訣之前,先說日企是否真的長壽。

    以收集到的今年最新資料可看出,日企壽命超過100年有33,076家,超過200年有1,340家。超過100年的日企佔全世界將近半數,比第2名美國19,497家多出1萬多家。

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    創業100年200年的企業數及比例/ANA FINACIAL JOURNAL

    順帶一提,日本百年企業中,以製造業(26.0%)的比例最高,零售業(23.5%)、批發業(22.3%)、建築業(7.4%)、服務業(5.2%)。

    為什麼日企可以延續這麼久呢?關於這點有各種說法,我舉幾個比較靠譜的理由。

    第1,日本的和平年代相對長久,大規模戰爭極少。戰爭少的話,對百姓對企業的影響自然降為最低。波及日本全國的戰爭,大概只有第二次世界大戰末期,美國轟炸日本本土的那段期間。

    可能有人會覺得日本不是有所謂的戰國時代,其實那只是各個武裝集團在局部地區進行戰鬥。雖然有征調農民上戰場的例子,但是主力戰鬥部隊還是以職業軍人為主體,也不搞屠城這種滅絕人口的方式。

    另外,日本的地理位置孤懸海外,遠離大陸,被異族攻打的例子只有13世紀蒙古兩次攻打日本。但是日本實在是運氣太好,兩次都被颱風搭救(日後神風一詞的由來),真正踏上日本國土的蒙古士兵人數不多,而且沒有足夠的糧草補給,一向戰無不勝的蒙古就在日本吃癟。

    如果當時蒙古西征的慘況發生在日本,日本肯定人口大減,百業蕭條。

    第2,歷史越長久的日企,越不會隨意進行投機行為,而且日本市場不興盛M&A。他們專注本業,不隨意進入暴利行業,或投資其他自己不熟悉的產業。

    日本泡沫經濟時期,有不少新興企業進行投機,初期雖然獲利頗豐,泡沫破滅後大多消失或被收購。

    因此,長壽企業不會隨著景氣的循環而大好大壞。實際上,也可以說這些企業保守,保守有時候不一定是壞事。

    第3,日本有類似嫡長子繼承制度,而且明訂在法律裡面。當然這裡不是指皇位的繼承,而是日語的【家督制度】,也就是舊民法的規定,戶主死亡後,由家中長子繼承所有的權利及義務。

    換句話說,家族傳承下來的祖業,世代由長子繼承當家,長子必須負起保護家族的責任,維持家人的生活,守護祖墳。

    二戰後,GHQ主導的日本新憲法廢除了家督制度,戶主的遺產必須均分給所有兄弟姐妹。目前時間尙短,還看不出廢除家督制度是否會影響長壽企業的延續。

    接著來看,日企壽命最長的前十名排行榜,簡直難以想像有企業居然能延續上千年,而且有7家之多。

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    長壽日企排名/東京商工リサーチ(2016統計)

    藉此機會介紹日本最古老,也是全世界最古老的企業【金剛組】的歷史。

    金剛組是一家建造寺廟、神社的企業。創業者【金剛重光】與另2名百濟木工應聖德太子的邀請,來到日本建造官辦的四天王寺。完工後他留了下來,子子孫孫世代成為四天王寺專屬木工,領取寺廟的俸祿。金剛家世襲的職銜為「正大工」,而一般專門蓋寺廟的木工,則稱為【宮大工(みやだいく)】。

    金剛組所傳承的家訓是「用最好的材料,做最好的東西。」是最典型的日本職人,但是明治政府新成立之際,頒發「神佛分離令」,沒收了四天王寺的官寺地位及領地,造成寺方無力再發薪水給金剛組。

    失去四天王寺庇護的金剛組不得不自謀營生,但職人的特質讓他們無法適應近代的競爭社會。1932年,第37代當家【金剛治一】無力改善家族的困境,在祖先墓前自殺謝罪!由治一的妻子【よしえ】接下第38代當家,成為首位女棟樑(木工工頭)挽救了家族危機。

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    第38代女當家/金剛組官網

    1955年,金剛組這個家族企業改組為股份公司,開始承接一般建築案件。但是職人特質不變,成本控制不善,不敵一般的建築公司,負債纍纍,瀕臨破產危機。2006年,由高松建設出資重建金剛組,舊金剛組宣告破產。

    如果依世俗認知的公司破產角度來看,金剛組株式會社其實已經破產過一次。但是如果依核心業務執行能力及人才角度來看,金剛組一直存續著。

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    金剛組株式會社公司概要/金剛組官網(2020)

    公司的主要股東雖然是高松建設,公司董事也沒有金剛家族的人,而且公司的設立日期也改成2006年。不過,金剛家族的第41代女當家,尙在金剛組的管理部門工作,宮大工也有110餘名,建造寺廟的木工技藝也還保留著。這些都足以證明這家傳承上千年的企業依然是國寶級的金剛組。

    企業傳承不易,幸好有日本這樣的環境土壤才能培養出這些長壽企業。

    2020/12/23 posted.

  • 將「危機即是轉機」發揮的淋漓盡致的IRIS OHYAMA

    將「危機即是轉機」發揮的淋漓盡致的IRIS OHYAMA

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    IRIS OHYAMA台灣官網(希望官網設計師不會因為拼錯字被罵)

    2019年進入台灣市場的IRIS OHYAMA,在台名稱【愛麗思歐雅瑪】,應該有不少人也知道了這家企業。目前該公司主要經營方向為生活用品設計、生產製造,也就是家中能看到的物品,比如收納用品、家電、傢俱,甚至包含口罩。

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    IRIS OHYAMA產品例子/台灣官網

    為什麼收納用品被排在第一,因為他們與鴻海一樣,以塑膠射出成型為基業,逐步發展到現在的規模。日本家庭中常見的半透明收納箱曾經是他們最熱銷的產品,雖然現在有更多產品,不過在塑膠產品領域,他們依然是日本國內市佔率最高。

    幾乎與2008年雷曼兄弟破產引發的全球金融危機同一時期,曾經是日本國家主力產業之一的家電行業也開始滑坡。以Panasonic為首,三菱電機、夏普、東芝、日立等一眾家電大廠,業績持續下滑,開始自救的同時,也放生不少優秀人才。

    IRIS OHYAMA原本有生產一些小家電,此時開始大舉招募各大家電廠商流出的優秀技術人員,擴大自身的家電部門,陸續生產出眾多極具特色的家電產品。我家裡就有IRIS OHYAMA設計製造的冷氣機,人還沒回到家就能遠端遙控開啟,這個功能如今已經不稀奇,不過重點是他們家比別家更經濟實惠。

    IRIS OHYAMA早期產品偏園藝、收納用品的緣故,主要銷售通路為五金店、藥妝店。近年除了發展電商通路外,也想要進入超市通路。不過超市通路一般是透過批發商進貨,其他業者很難直接打入。IRIS OHYAMA也奮鬥了好幾年,勉強投放了LED燈泡、暖暖包等,一直無法擴大超市的上架面積。

    今年因為新冠疫情,意外地給IRIS OHYAMA帶來進入超市通路的機會。

    日本與大部份國家一樣,口罩基本由中國進口。2019年日本國產的口罩只佔2成,今年2020年已經上升到5成。

    其中IRIS OHYAMA貢獻巨大,6月決定投入30億日元在日本國內興建口罩生產線,8月達到月產1.5億片口罩,已經超越日本人口數1.2億人。

    日本消費者即使在口罩短缺之際,仍然希望優先購買國產口罩,這就給IRIS OHYAMA帶來機會。疫情肆虐期間,口罩等同硬通貨,直接面對消費者的各店家只要有辦法弄到國產口罩,就不怕賣不出去。超市為什麼喜歡透過批發商進貨,很大原因是他們能穩定供貨,且貨品樣式整齊劃一。因此能穩定供貨的IRIS OHYAMA甚至可以跳過批發商直接將口罩送入超市通路。一旦有強勢商品(口罩)進入之後,後續IRIS OHYAMA的其他商品也能順勢跟進。

    本年度雖然還沒過完,但是IRIS OHYAMA集團全體營收目標已經上修,預計2020年的營收相較2019年成長40%將達到7000億日元。

    雖說能進入超市通路有疫情這股東風助攻,但是能在相對早期,即決定投入巨資生產口罩,就不是一件易事。誰能知道疫情會持續多久,很快停歇的話,產能太多怎麼處理!

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    防災包明細/Amazon

    再舉個例子,自大型家電量販店、線上電商興起,日本小鎮原本常見的小家電行開始受到影響,有不少家電行撐不下去,拉下鐵捲門歇業。IRIS OHYAMA在2012年起,開始供貨防災用品給小家電行。看中小家電行最了解他那一帶的住戶,有沒有獨居老人、有那些家庭有小小孩。這些目標客層最有可能購買防災用品。

    對於小家電行來說,他們受制於不能輕易銷售非自家系列品牌的家電。但是防災用品在當時,幾乎沒有競爭產品,店家容易接受,雙方都有利的情況下,拓展新通路相對容易許多。

    即使IRIS OHYAMA是日本本土廠商欲進入某些通路,也不是簡單之事。外來企業更加有必要預先研究日本市場的特性、法規,各行各業獨自的規則、禁忌,這樣或許比較容易成功。

    最後說說IRIS OHYAMA的名稱由來,前面的IRIS是他們家的園藝用品品牌名稱,也是希臘神話中彩虹女神的名字。後面的OHYAMA是創業一族的姓氏【大山】,他們一家直到2002年才歸化成日本籍。

    2020/12/17 posted.