日企的長壽秘訣是什麼？解說秘訣之前，先說日企是否真的長壽。
以收集到的今年最新資料可看出，日企壽命超過100年有33,076家，超過200年有1,340家。超過100年的日企佔全世界將近半數，比第2名美國19,497家多出1萬多家。
順帶一提，日本百年企業中，以製造業（26.0%）的比例最高，零售業（23.5%）、批發業（22.3%）、建築業（7.4%）、服務業（5.2%）。
為什麼日企可以延續這麼久呢？關於這點有各種說法，我舉幾個比較靠譜的理由。
第1，日本的和平年代相對長久，大規模戰爭極少。戰爭少的話，對百姓對企業的影響自然降為最低。波及日本全國的戰爭，大概只有第二次世界大戰末期，美國轟炸日本本土的那段期間。
可能有人會覺得日本不是有所謂的戰國時代，其實那只是各個武裝集團在局部地區進行戰鬥。雖然有征調農民上戰場的例子，但是主力戰鬥部隊還是以職業軍人為主體，也不搞屠城這種滅絕人口的方式。
另外，日本的地理位置孤懸海外，遠離大陸，被異族攻打的例子只有13世紀蒙古兩次攻打日本。但是日本實在是運氣太好，兩次都被颱風搭救（日後神風一詞的由來），真正踏上日本國土的蒙古士兵人數不多，而且沒有足夠的糧草補給，一向戰無不勝的蒙古就在日本吃癟。
如果當時蒙古西征的慘況發生在日本，日本肯定人口大減，百業蕭條。
第2，歷史越長久的日企，越不會隨意進行投機行為，而且日本市場不興盛M&A。他們專注本業，不隨意進入暴利行業，或投資其他自己不熟悉的產業。
日本泡沫經濟時期，有不少新興企業進行投機，初期雖然獲利頗豐，泡沫破滅後大多消失或被收購。
因此，長壽企業不會隨著景氣的循環而大好大壞。實際上，也可以說這些企業保守，保守有時候不一定是壞事。
第3，日本有類似嫡長子繼承制度，而且明訂在法律裡面。當然這裡不是指皇位的繼承，而是日語的【家督制度】，也就是舊民法的規定，戶主死亡後，由家中長子繼承所有的權利及義務。
換句話說，家族傳承下來的祖業，世代由長子繼承當家，長子必須負起保護家族的責任，維持家人的生活，守護祖墳。
二戰後，GHQ主導的日本新憲法廢除了家督制度，戶主的遺產必須均分給所有兄弟姐妹。目前時間尙短，還看不出廢除家督制度是否會影響長壽企業的延續。
接著來看，日企壽命最長的前十名排行榜，簡直難以想像有企業居然能延續上千年，而且有7家之多。
藉此機會介紹日本最古老，也是全世界最古老的企業【金剛組】的歷史。
金剛組是一家建造寺廟、神社的企業。創業者【金剛重光】與另2名百濟木工應聖德太子的邀請，來到日本建造官辦的四天王寺。完工後他留了下來，子子孫孫世代成為四天王寺專屬木工，領取寺廟的俸祿。金剛家世襲的職銜為「正大工」，而一般專門蓋寺廟的木工，則稱為【宮大工（みやだいく）】。
金剛組所傳承的家訓是「用最好的材料，做最好的東西。」是最典型的日本職人，但是明治政府新成立之際，頒發「神佛分離令」，沒收了四天王寺的官寺地位及領地，造成寺方無力再發薪水給金剛組。
失去四天王寺庇護的金剛組不得不自謀營生，但職人的特質讓他們無法適應近代的競爭社會。1932年，第37代當家【金剛治一】無力改善家族的困境，在祖先墓前自殺謝罪！由治一的妻子【よしえ】接下第38代當家，成為首位女棟樑（木工工頭）挽救了家族危機。
1955年，金剛組這個家族企業改組為股份公司，開始承接一般建築案件。但是職人特質不變，成本控制不善，不敵一般的建築公司，負債纍纍，瀕臨破產危機。2006年，由高松建設出資重建金剛組，舊金剛組宣告破產。
如果依世俗認知的公司破產角度來看，金剛組株式會社其實已經破產過一次。但是如果依核心業務執行能力及人才角度來看，金剛組一直存續著。
公司的主要股東雖然是高松建設，公司董事也沒有金剛家族的人，而且公司的設立日期也改成2006年。不過，金剛家族的第41代女當家，尙在金剛組的管理部門工作，宮大工也有110餘名，建造寺廟的木工技藝也還保留著。這些都足以證明這家傳承上千年的企業依然是國寶級的金剛組。
企業傳承不易，幸好有日本這樣的環境土壤才能培養出這些長壽企業。
2020/12/23 posted.
