日本幕後觀察

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分類: 日本產業

  • 日本如何培養體育選手

    日本如何培養體育選手

    東奧賽事越來越激烈,想必有不少人最近經常盯著電視收看轉播吧。日本因為擔任本屆奧運會的東道主,獲得的獎牌數量很可觀,截至今天(8/2)17金、6銀、10銅,已經打破日本歷屆奧運會最多金牌的記錄,排名暫時位居第3。日本是如何培養體育選手,如何選拔國家代表隊?不同競技項目的選拔方式不同,個人對桌球興趣比較大,就以桌球為例。

    日本桌球選手在二戰結束後至1970年代曾經長期主宰世界桌壇,原因在於當時的世界局勢,桌球並不受大多數國家重視。歐洲國家雖然有出色的桌球選手,他們卻不能依靠這項運動養活自己。而現在的桌球霸主中國,當年正忙著進行各種大躍進運動、文化大革命,還沒有空閒餘力舉全國力量培養桌球選手。後來,日本桌球衰敗的理由跟日本人的老毛病一樣,「日本第一=世界第一」的期間太長,只要能成為日本國家代表隊就能橫掃世界,眼光只看著日本一地,不再學習國外的創新,停止了進化。

    另一方面,日本青少年很容易受到某部漫畫、卡通等人氣作品而奮發學習,比較有名的例子,《キャプテン翼》(足球小將翼)讓參加球隊的足球人口倍增;《スラムダンク》(灌籃高手)造就籃球風潮;《ヒカルの碁》(棋靈王;棋魂)人氣高漲後冒出大量想學習圍棋的小朋友。

    日本桌球沉寂很長一段時間,人氣能再次復甦應該感謝愛醬!1993年首次在宮城當地桌球比賽出場的4歲愛醬,被富士電視台的工作人員看中,開始進行跟拍(跟拍了1/4世紀的跟蹤狂XD)。4歲的幼稚園小孩居然打贏小學生,被冠上「天才桌球少女」頭銜,加上她打輸時淚珠馬上奔瀉而下的天真爛漫個性,一舉成為國民寵兒。本屆的桌球混雙金牌的水谷隼及伊藤美誠也可以說是受到愛醬人氣影響,加上雙方父母也是桌球愛好者,自小就讓他們開始接觸桌球。(詳情請參考上文

    本文重點介紹伊藤美誠(Ito Mima),以她的經歷來看她如何成為日本國家隊選手。

    2000年這個年份左近出生的日本女子桌球選手被稱為「黃金世代」。包括伊藤美誠、平野美宇、早田HINA等人都是2000年出生。除了早田的雙親之外,黃金世代的父母至少有一方是桌球愛好者甚至曾經是桌球運動選手。這是因為他們的父母輩都是在日本桌球強盛時期出生長大,也讓下一代從小耳濡目染,普遍都在4歲即開始練習桌球,並開始參加比賽。4歲孩子有的可能還包著尿布,或者出門還想坐嬰兒車(轉頭看向我兒…),這批黃金世代已經開啟他們的桌球人生。

    這麼小開始打桌球,身高是夠不到正常高度的球台,通常是在家裡練習,或是前往有招收小朋友的桌球教室接受指導。而參加比賽除了讓小小孩有個目標,也能夠透過比賽培養勝負意識,如果能取得好成績更有機會入選「JOC Elite Academy」。這是由日本奧運委員會(JOC)於2008年設立,以國家力量強化體育實力,負責發掘訓練有潛力的中小學生,讓他們可以一邊上學一邊到「味之素國際訓練中心(NTC)」接受培訓。(註:味之素(AJINOMOTO)就是發明味精的那家百年企業)

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    味之素國際訓練中心/JOC官網
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    味之素國際訓練中心/JOC官網

    2008年剛開設時只有桌球及摔跤2種項目,11名培訓生。全員必須住宿,24小時接受訓練中心的時間安排,能回家的期間只有日本新年、暑假、黃金週等少數長假。訓練中心提供的食物都由味之素派駐的營養師管理,入住的第1年除了週末之外,只能吃營養師規定的菜單。第2年起,才可以在營養師指定的料理中挑選自己愛吃的料理。為什麼是味之素來安排呢?那是因為這個由日本政府出資成立的訓練中心的冠名權由味之素公司買下,這也是國立機構的冠名權第一次賣給民間企業。

    培訓生在中心的餐費、住宿費由JOC負擔,參加比賽或使用設備的費用由培訓生所屬的競技協會負擔,培訓生自己所要負擔的費用只有學費,如果是中學生通常是去訓練中心附近的東京都北區稻付中學上學,高中生就看他自己考上北區的哪家高中,也可以上高中函授學校。

    目前該中心的培訓運動項目已擴增到7種,本屆日本桌球國家代表隊及一部份運動的國家代表隊也是在NTC訓練,其中桌球國家隊選手平野美宇、張本智和也參加過「JOC Elite Academy」。

    話說回伊藤美誠,她在7歲及9歲分別拿到她能參加的比賽的日本全國桌球冠軍,9歲開始到國外參加世界青少年巡迴賽香港公開賽,11歲通過世界巡迴賽西班牙公開賽的預賽,成為世界桌球史上最年輕的正式賽選手。2013年7月伊藤還是小六時已進入世界排名百名以內,也在這1年成為STARTS企業的簽約選手,她的小學畢業紀念冊上就寫下將來想成為奧運金牌選手的豪言壯語。(20歲這年真的實現了!)2014年中學1年紀之際,與平野美宇搭檔的女子雙打奪得世界巡迴賽德國公開賽冠軍,2人合計年齡僅27歲145天,登上金氏世界紀錄。

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    伊藤的國小畢業紀念冊留言(奪得奧運金牌)/TV靜岡

    伊藤上中學舉家搬遷到大阪,開始在「關西桌球Academy」(前日本桌球女子國家隊總教練村上恭和開設的桌球教室及俱樂部)進行訓練,並進入以桌球聞名的昇陽中高一貫校(中學高中合一的學校),此時的她基本都在世界各地征戰,上學時間非常少。但是這所學校特別照顧體育選手,可以改用提出報告方式代替考試。可能這也是伊藤媽媽特意選擇這裡的緣故吧。高一時因優異戰績成為日本桌球奧運選手之一,團隊戰時曾擊敗當時世界排名第2的丁寧。

    日本桌球國家隊的戰績因為曾有過長期的低潮,現在的選拔方式在前總教練村上恭和的改革下有過劇烈調整。即使在日本國內打不出好成績,但是能在國際比賽取得好名次也有可能入選國家隊,現在更加看重國際比賽的經驗及成績,所以日本桌球在推行「自費參加制度」,只要世界排名百名以內,即使沒被日本桌球協會選中成為日本代表選手,也可以自費參加。讓更多選手都有機會參賽,也能刺激選手必須提升自己的實力,否則很容易被取代掉。據村上教練的說法,上屆里約奧運會之後,願意自費參加世界巡迴賽的日本選手達到20人之多。只要選手自身的世界排名越高,不需要討好日本桌球協會或總教練也能成為日本國家隊成員,表示日本桌球協會將選拔日本代表的權力下放給選手自身。這個改革幅度相當大,也曾經遭遇過國內勢力的反對,曾有日本全國比賽第2名的選手沒選上國家隊代表,只因旁人的世界排名更高。

    為了強化日本桌球國家隊實力,邀請多名中國籍教練及陪練到日本執教。甚至讓選手直接到中國受訓,參加中國的乒超聯賽。因此,中文簡直就是日本桌球界的第一外語,瓷娃娃的中文不用說,石川佳純的中文也說的很溜,華裔日籍的張本智和,根本是母語水平。

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    上屆里約奧運會的日本女子桌球隊,左起村上恭和總教練、伊藤美誠、石川佳純、福原愛/日刊スポーツ/アフロ

    伊藤小學時,雙親離異,小時候家境並不富裕。由母親一手帶大,並擔任她小時候的教練及現在的防護員(現在有點類似星媽,還出書了)。伊藤的桌球天賦及心理素質特別出色,加上她本人也肯苦練,4歲起每天至少要練習7個小時,有時練不好,晚飯時間也會被延後。9歲就捨得讓她一個人到國外參加比賽,前往國外比賽的費用是由日本桌球協會支付,否則依他們家的經濟狀況可能無法負荷。小六時被STARTS企業簽下,經濟情況應該有所好轉。隨著伊藤的戰績越來越好,STARTS支付的費用應該有所提高,一直到現在伊藤的主要贊助商都沒有換過,注意看伊藤的球衣肯定能找到STARTS的名字。而且如果有看過日本媒體報導運動選手通常會在選手名字後面加上她所屬的單位名字,伊藤的所屬一直是STARTS。還有4家贊助商也找上伊藤,可在她的個人官網上看到有哪些企業贊助她,據估這些贊助費加總一年約8000萬日元。

    此外,大型比賽獲勝也能拿到優勝獎金還有排名積分(目前她的排名世界第2),依她的2019年的戰績推估,獎金收入高達2736萬日元。如果有廣告拍攝,行情可能超過2000萬日元。順帶說說,日本桌球選手中能拿到最高廣告費是福原愛,至少4000萬日元起跳,當然這是在她離婚前的行情。

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    2020世界巡迴賽威海公開賽銅牌/伊藤美誠個人官網

    還有一點大家可能會很有興趣的內容,日本選手在奧運會獲得獎牌可以拿到多少獎金?提示,日本體育活動也是經濟掛帥!簡言之,人氣爆棚跟冷門的體育運動項目差距非常大。首先,JOC提供的奧運獎牌獎金,不分項目只要獲得金牌500萬日元;銀牌200萬日元;銅牌100萬日元,這部份的獎金不扣稅。

    其次各個運動協會提供的獎金,凡是獲得金牌,田徑比賽、高爾夫球的獎金2000萬日元;羽毛球、桌球、空手道1000萬日元;網球800萬日元;棒球500萬日元;橄欖球、攀岩運動300萬日元,超過500萬日元的部份才扣稅。但是,看起來似乎有人氣的游泳、柔道等,還有今年新加入奧運會的滑板運動項目連一毛錢都沒有,日本的體育界也是非常現實。

    再來是選手個人或團體運動的贊助商也會提供獎金,這部份就看贊助企業自己的規定,這部份的獎金聽說是全額扣稅。

    像伊藤這樣的頂尖選手自然不用再擔心經濟問題,中段班之後的選手在日本怎麼解決這個重要問題呢?比較常見的做法,受僱於擁有球隊的企業,或者自己能拉到企業贊助。有些冷門運動項目很難找到私人企業贊助,此時也可能會有學校或運動財團之類有公益色彩的單位組織僱傭選手。成為企業僱員也必須上班工作,利用業餘時間練習,隨著運動成績提升,可能正職工作量會減少,能增加練習時間,而且也可能會獲得運動津貼補助。當運動選手因體力或傷病等理由必須退役的話也可以跟一般員工一樣繼續工作到退休。不過,在日本經濟泡沫破滅後,有意直接僱傭選手的企業逐漸減少,取而代之的做法是採用簽約形式成為「契約選手」。舉個早期的特殊例子,1964年東京奧運會的日本女子排球國家隊奪得當年的金牌的隊伍,其實幾乎都是大日本紡績的社員選手(只有2名不是),如果熟悉這段歷史的朋友應該知道該隊伍又被稱為「東洋魔女」。

    在調查尋找本文的材料過程中我才發現,亞洲國家中真正的體育老二是韓國!以奧運獎牌數量進行排名,中國自然是第一體育強國。日本雖然獎牌數排名第二,但是以人口比例來看,韓國(不包含北韓)才是老二!因為韓國人口不到日本一半,而且合計夏冬兩季奧運會的參加次數,日本參加43次,獲得156枚金牌,獎牌總數497枚;韓國參加35次,獲得121枚金牌,獎牌總數337枚。

    韓國選手表現突出的根源,很大一部份可能來自該國的「體育年金」制度。自1975年始創,逐步修改細節,2000年代以降基本定型。制度針對提升國家形象的體育選手,每月支付一定金額的年金直到選手本人死亡為止。

    具體辦法如下,根據比賽規模及獲得獎牌成色給與年金點數,累積20點(每月30萬韓元=3萬日元)以上就可以開始領取,累積30點可領45萬韓元,30點以上每增加10點,加算7萬5千韓元。亞洲地區規模的比賽,金牌10點;銀牌2點;銅牌1點。4年1次的世界級比賽,金牌45點;銀牌12點;銅牌7點。最高規格賽事是奧運會,金牌90點;銀牌70點;銅牌40點;第4名之後也有8點、4點、2點。奧運會的第6名點數等同亞洲區比賽的銀牌,可見韓國特別重視奧運會!

    只要獲得一枚奧運金牌,立馬入手90點年金點數,不僅如此,奧運會是特殊的,每月再額外附加10萬韓元,等於可領取100萬韓元,而每月可領取的年金上限就是100萬韓元(約2萬5千台幣,即使完全沒有其他收入也勉強可以活下去)。如果超過110點,每增加10點會一次性給一筆獎金約115萬韓元。

    如果不打算每月領取也可以一次全領出來,100點可領取7280萬韓元。

    或許韓國政府實施的獎勵制度,台灣也可以參考。不過,韓國制度的缺點也很明顯,造就出世界公認最沒有運動競技精神的選手!試想,不同顏色獎牌的積分差距甚大,能拿到更高成色的獎牌就能大幅提升自己的積分,難免會有人不擇手段……

    本文嘗試說明日本體育人才培訓及選拔方式,但限於筆者本人見識有限,如有錯誤疏漏之處,敬請指正。

    2021/08/02 posted.

  • 芥川賞的由來及現狀

    芥川賞的由來及現狀

    恭喜憑藉《彼岸花盛開之島》獲得芥川賞的李琴峰(31歲)!成為台灣第一位獲得這個日本最有代表性的文學獎之一的得主,也是第二位獲獎的非日語母語的外國籍作家(第一位是原中國籍的楊逸)。

    使用外語寫作且能在日本這個以封閉性聞名的國家獲得該國最有代表性的獎項實在是難能可貴。

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    《彼岸花が咲く島》/Amazon

    本篇主要講述的是這個獎項的故事,想了解李小姐及她的作品,請自行尋找其他資料。XD

    芥川賞的全稱「芥川龍之介賞」,顧名思義這個獎項的創辦人菊池寛為了紀念好友芥川龍之介而設立,同時間也設立了「直木賞」也是為了紀念直木三十五。這兩個獎項並列為日本文學界最高榮譽,也是延續至今歷史最悠久的獎項。(注:日語的相當於中文的

    芥川龍之介何許人呢?距今約百年前的日本大文豪,記得沒錯的話,台灣學校的教課書收錄有他的作品《竹林中》、《羅生門》、《蜘蛛之絲》等短篇小說。他才華橫溢,但體弱多病,年僅35歲即服藥自盡。

    身為好友的菊池寛於1923年創辦《文藝春秋》雜誌,最初的定位為文藝雜誌,進入1930年代轉變成綜合雜誌,雜誌銷量日益增長,現今依然是日本最受歡迎的雜誌之一。1935年設立芥川賞及直木賞除了紀念作家朋友之外,也有發掘新人及提升雜誌知名度的作用,每半年1次的獲獎作品都會刊登在《文藝春秋》雜誌上,如果是有話題性的作品或作者都能有效助推雜誌銷量。一開始該獎項並沒有如今的知名度,直到1956年石原慎太郎的《太陽の季節》獲獎才廣為人知。(說到石原這位前東京都知事,就想到他的親弟第石原裕次郎,昭和時代的超級巨星)1958年獲獎的大江健三郎更在日後獲得諾貝爾文學獎(1994年),由此塑造出日本最具權威性的文學獎。

    芥川賞的評選方式不是由作者主動報名而是由主辦單位自行找尋作品評選出獲獎者。每半年舉辦一次,收集該期間曾經刊登在日本文學類雜誌上的作品,找出大約80個作品再加上向外部出版社或文人們發出300份問卷調查是否有推薦作品。層層篩選決定5部入圍作品,最終由9名評選委員多數認可選出0~2個獲獎作品(0代表從缺)。獲獎者可得到主賞懷錶一隻,副賞100萬日元獎金。獎額不高,但獲獎的名聲可能帶來豐厚回報。尤其在純文學越來越不受重視的現在,這個獎項可以讓文學新人作者鯉魚躍龍門大受矚目,進而提升書籍銷量。當然也有人就紅了這一瞬間,之後泯然眾人矣。

    獲獎難易度如何呢?說難也挺難的!太宰治這位大文豪連續兩次落選,私下甚至苦求評選委員放水讓他獲獎。離現在近一點的大作家村上春樹也選不上。還有東野圭吾5度入圍,第6次才獲獎。伊坂幸太郎5度入圍直木賞,一直無法得到評選委員的青睞,最後賭氣宣佈不要將我的作品列入評選對象。

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    Photo by César Viteri on Unsplash

    稍微細說芥川賞及直木賞的差異,因為都是由同一主辦單位舉辦,規矩也大同小異,包括我自己以及部份日本人也搞不清楚這兩個獎項有什麼不同。主要不同之處,芥川賞評選純文學;直木賞評選大眾小說(通俗小說)。但是有些作品很難區分屬性,因此有些作品會在評選委員會討論過程中被更改獎項。另外還記得先前提過設立這個獎項的目的之一,發掘新人!獲獎者得過任一種就不可再得,所以不會出現兩邊同時獲獎的情況。

    李琴峰獲獎後接受採訪也曾說過,自己會獲獎真的是運氣,這不只是謙遜也是大實話。文章這種藝術作品每個人欣賞的角度不同,主觀意識好惡分明。我看了一些歷屆得獎作品的評選委員的個人評語,同一部作品,不同委員的意見差異甚大,甚至將得獎作品批評的一無是處的委員也有。太宰治無法獲獎,不是他的作品不好,而是評選委員的川端康成看不慣他的私德。川端康成是日本首位諾貝爾文學獎的得主,芥川賞創辦伊始長期擔任評選委員。可想而知他擔任這個職務的一天,太宰治永遠沒辦法獲獎。

    現在的獲獎者只要有話題性,他的得獎作品就很有可能造成搶購。(反之,作者本人有話題性也有可能助他獲獎)最有名的例子,搞笑藝人又吉直樹的《花火》得獎後,大賣200多萬冊,創下芥川賞獲獎作品最暢銷記錄。年紀最小的獲獎者綿矢莉莎(19歲)的《欠踹的背影》賣出127萬冊。

    因此現在的讀者也在吐槽主辦單位在量產得獎作品,每年最多可讓8名作者得獎,造成獎項的權威性下跌。同行業者看不過眼也舉辦其他獎項跟文藝春秋互別苗頭,「本屋大賞」就是近年很有人氣的獎項。創辦伊始伊坂幸太郎連續6年獲得本屋大賞提名,第5屆獲得大賞,至今(2021)有11部作品獲得提名。

    最後看一下網路上的問卷調查,這屆(第165回)的芥川賞及直木賞你最想讀哪部作品,《彼岸花盛開之島》能排名第三實屬不易。投票總數連4000人都不到。其他主題的問卷輕鬆能破萬人投票,可想而知文學作品在日本的慘況。

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    問卷調查/Yahoo!JAPAN

    2021/07/16 posted.

  • 赴美開路先鋒-野茂英雄

    赴美開路先鋒-野茂英雄

    1995年之後,曾經或正在美國職棒大聯盟奮戰中的日本籍選手都應該感謝野茂英雄!目前大聯盟全明星賽正在舉辦投票活動,得票數第1名的大谷翔平。前幾年退休的鈴木一朗、松井秀喜。返回日本職棒的田中將大、松坂大輔。能夠在大聯盟發光發熱,固然是憑他們自己的真本事,假設當初沒有開路先鋒幫他們鋪平道路,他們或許也不會考慮有朝一日能夠去到職業棒球最高殿堂美國大聯盟跟全世界棒球好手同場競技。

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    2003年野茂在大聯盟100勝投的日本報紙頭條/SPREAD

    話說從頭,1995年野茂英雄成為時隔30年後再度踏上美國大聯盟球場的日本籍選手,野茂的高人氣猶如救世主般挽救了因勞資問題及罷工事件導致人氣低迷的美國職棒。他以獨特的「龍捲風式投球姿勢」,優異的投球成績,吸引球迷湧進球場觀看他的表演。不只是美國球迷,日本人也開始關注起有野茂英雄登場的大聯盟比賽。

    在野茂之前,日本職棒選手想要挑戰美國大聯盟可不是一件簡單的事,不是美國球隊願意出高價挖角日本選手,就能輕易得手。當時的日本職棒選手幾乎像是賣身給日職球隊似的,簽約條件相當嚴苛,選手的相關權益都讓球隊掌握住,連選手的個人肖像權也歸屬球隊。當年野茂如果在大聯盟打不出好成績,想回到日本繼續打球,也沒辦法轉到其他球隊去,只能回到他的老東家「近鐵野牛隊」(回去也不會受到重用),而他會前往美國大聯盟,除了個人的夢想外,與老東家合不來也是重大原因之一。

    1989年,野茂英雄以選秀狀元的身份同時被多達8家球隊指名(日職共12隊),最後由近鐵隊抽得籤王獲得最優先交涉權,此時野茂提出一個條件,球隊必須尊重他的意願,不得隨意調整他的投球姿勢。近鐵隊答應了!(日本職棒跟中國家長一樣,當選手成績下滑,習慣說「為了你好」強迫選手調整投球或打擊姿勢。正在日職奮鬥的王柏融對這點應該深有體會。)

    野茂自小就由他父親指導苦練龍捲風式投球姿勢,至今仍然沒有人能在正式比賽做到他那麼大的扭轉幅度。當然有利也有弊,要是這麼厲害,所有棒球選手都學這個姿勢就好。不過這已經是他的招牌動作,所以才會在入隊前提出這一要求。

    1990年他入隊當時的仰木彬監督非常尊重他的意願,新人首個年度就繳出好成績,奪得勝投王、防禦率王、三振王、最高獲勝率,共四種投手記錄,並獲得新人王、澤村賞。後續4年他創下日本職棒史上連續4年都獲得最多獲勝場次、最多三振數的記錄,也獲得外號「Dr.K(K博士)」K是三振的代號。1994年因右肩傷痛影響,賽季中途入院療養而中斷了他自身的記錄。

    1993年球隊監督更迭,新來的鈴木啓示監督屬於老派的苦練出身型300勝大投手(300勝非常不容易),訓練選手的指導方針就是苦練再苦練方為人上人。球隊的其他助理教練、選手等人很多與他的指導方針合不來陸續離開。尤其是野茂最信賴的立花龍司教練因為採用科學化管理,體能訓練理論而被鈴木監督討厭,新監督的第1年賽季結束就將立花教練逼退。除此之外,新監督在公開場合批評野茂「雖然能三振對手,但四壞球也太多了,必須改造他的投球姿勢才行。他的投球姿勢早晚有一天會行不通,到時就看他會不會向我低頭拜託改造。」這事也是促使野茂動念離開近鐵隊的因素之一。

    野茂與球隊高層在薪水交涉等方面也有摩擦。1994年正逢野茂跟球隊重新簽約時期,野茂希望能執行代理人交涉制度,由代理人跟球隊要求簽署多年複式合約,球隊以本賽季後半野茂受傷為由拒絕他的要求。球隊老闆告知媒體,野茂已經不是我們球隊的招牌球星,現在還想要球隊提高支付給他的年薪,那是不可能的事,等他想通了自然會簽署我們提示的金額合約。野茂反駁說道,事情根源才不是為了錢!球隊高層吃定他無法轉隊,只能乖乖任他們擺佈。連媒體輿論都偏向認同球隊老闆說法,野茂在日本越來越孤立。

    1994該年野茂還無法成為自由契約球員,也就無法任他自由選擇轉至其他球隊去。當年日美職棒之間還沒有成立現在的posting system(日語又稱入札制度;中文譯為投標制度),原球隊如果不放人,球員只能繼續打球,或選擇退役。野茂的代理人找到美國知名運動經紀人Arn H. Tellem幫忙尋找是否有辦法讓野茂轉隊到美國大聯盟。結果真的讓他們找到日本職棒規則的漏洞,讓球隊對野茂宣佈「任意引退」。不過這也意味著他必須放棄在日本已經功成名就的所有榮耀和家人朋友對他的行為無法理解。

    依據當年的日本職棒協約第68條第2項規定「被列入任意引退名單的球員包含球隊相關人員不可以與其他球隊進行選手合約交涉,也不可以替其他球隊打球或陪同練習。」當時的日本已經有30年沒有人前往美國打球,所以協約並沒有涵蓋到外國球隊。為此野茂的代理人專程透過美國大聯盟的總管事務局以書面方式向日本職棒事務局詢問,書面回覆表示「任意引退的日本選手如果欲回歸繼續打球必須選擇日本的原球隊,如果選擇外國球隊則可以與其進行球員合約交涉。」因此,必須有外國球隊願意接納野茂,他才能轉隊過去。

    隔年1995年,野茂順利與洛杉磯道奇隊以簽約金200萬美金(約1.7億日元)簽約,年薪則是由近鐵隊時代的1.4億日元降至僅僅980萬日元。這也側面印證野茂並不是在肩膀受傷之際還向前東家無理要求提高年薪,頂多只是希望前東家念在他連續4年獲得勝投王可以意思意思提高年薪。野茂在取得連續4年勝投王,且幫助球隊提升觀眾進場人數的巨大貢獻下,卻在交涉更新合約的談判時被告知,幫助球隊爭取冠軍的激烈比賽中取得球隊第2名成績就好。(因為一旦球隊取得冠軍,不幫選手加薪說不過去。)

    1995年5月2日野茂英雄(Hideo Nomo)首度踏上大聯盟的投手丘,先發5局,投出7次三振,4次保送,僅被敲出1支安打,無失分,表現很優秀,可惜未能獲得勝投。6月2日在道奇隊主場先發8局,投出6次三振,3次保送,被敲出2支安打,僅失1分,順利拿下大聯盟的首勝。由此開啟連勝記錄,7月入選大聯盟明星賽,成為首位擔任先發投手的亞洲選手。並在當年度以13勝6敗,2.54的防禦率,236三振,奪下國聯新人王及國聯賽揚票選第四名。1996年更在投手墳場的庫爾斯球場演出無安打比賽,至今該球場只有唯一這一場無安打比賽。

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    1995年野茂在大聯盟5連勝報導的日本報紙頭條/SPREAD

    隨著野茂以獨特的龍捲風式投球姿勢和高三振率,在美國、日本都掀起一陣風潮。這股日式龍捲風在美國成為美國人的熱門話題,因為野茂的降臨,1995年洛杉磯道奇隊主場巨蛋開設第1家吉野家,美國球迷學著拿筷子吃牛肉蓋飯看球。壽司、拉麵、日本料理店在洛杉磯一家一家的開,這些都是拜野茂人氣所賜。日本媒體也因為野茂出色的成績,原本NHK雖然有播放預先錄製的大聯盟比賽,自1995年起派遣團隊赴美直播與採訪野茂。

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    美國球迷排隊索求野茂的簽名/NHK

    野茂人氣帶來的效應讓大聯盟各球隊開始積極向亞洲特別是日本佈局,找尋下一位野茂英雄。1998年美日簽訂球員合同協議,並建立入札制度。2000年鈴木一朗正是循著新制度赴美的第1位挑戰大聯盟的日本野手。

    1995年之前大聯盟的營收與日職相仿,野茂到來之後影響力遍及亞洲,電視轉播費和贊助商增加,自2003年以來連續17年迭創新高,2019年達到107億美金進入黃金時代。

    野茂的龍捲風在美興起至今橫跨四分之一世紀,已經誕生超過60名日本籍的大聯盟球員,名副其實是「日本棒球球員赴美開路先鋒」!2016年,美國《體育新聞》(Sporting News)遴選大聯盟史最重要人物,野茂排在第37位,也是唯一的日本人。

    後日談

    當年與野茂結下梁子的鈴木監督的下場如何呢?
    鈴木監督在得知野茂赴美挑戰大聯盟時,曾對友人說過,野茂那個傢伙挑戰大聯盟根本是他這一輩子最大的自嗨行為。

    1993年鈴木接下近鐵隊監督職位,1995年日職開幕戰開打後近鐵的球員屢屢受傷或表現不佳,球隊成績低迷,賽季未結束他就辭去監督工作。
    同一年,野茂在美國的表現越來越好,其他因鈴木監督而轉隊的球員和立花教練都直接或間接幫助新球隊提升了戰力。當時的日本媒體、球迷輿論對鈴木的不滿也日甚一日。

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    1995年鈴木監督任內近鐵隊的最終成績/Wikiwand

    時間跳轉到2008年7月野茂退休消息傳來,鈴木公開說道,野茂讓我見識到他對棒球的熱情,我對他只有低頭佩服之意。雖然他在我擔任近鐵監督時離開球隊,看到他在大聯盟表現優秀,我心中只有歡喜之情。能歷經波瀾萬丈,累積各種經驗的人是最有魅力。前往挑戰美國大聯盟的日本籍選手中他是我見過心理素質最好,抗壓性最強的人。

    (註:監督是日語かんとく,日本待久了不知不覺就用了這個詞。中文講法是球隊總教練。)

    2021/06/29 posted.

    2022/07/20 modified.

    2025/04/17 modified.